Содержание
Компания, сотрудники которой постоянно наращивают свои способности, знания и навыки, имеет в современных условиях неоспоримое преимущество перед конкурентами, не придающими значения развитию персонала. И лидерами оказываются те, кто развивается быстрее всех. Директор бизнес-школы Массачусетского технологического института Питер Сенге в выдержавшей несколько изданий книге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» объясняет, как увеличить конкурентоспособность компании благодаря системному мышлению. Первый элемент направлен на рост и обучение личности, которые со временем становятся ее дисциплиной, интегрированной с жизнью. Важно сопоставить видение и действительность, чтобы даже при неудачах иметь шансы чему-то научиться.
Обычно сторонники нового поветрия делают все возможное, чтобы усилить период роста, тогда как важнее всего здесь – овладеть фазой затухания. Биржевая облигация С какой скоростью будет падать интерес к этой моде? Обычно интерес к модным идеям исчезает очень быстро, и все уходит в небытие.
Понятие «вознаграждение» рассматривается шире, чем оплата труда. Все работники вовлечены в процесс определения оптимальных форм вознаграждения. Главный принцип определения вознаграждения — вклад работника в общие результаты деятельности организации. Работники организации принимают участие https://business-oppurtunities.com/ в выработке стратегии и политики компании. Политика организации отражает ценности всего коллектива, а не только ее топ-менеджмента. Обучающаяся организация — это не новая модель построения и развития компании, а скорее комбинация передовых управленческих инструментов, сведенных воедино.
Хорошо, Но Как Я Могу Применить Это В Моей Жизни?
При этом людям нужны «ориентиры», чтобы действовать здесь и сейчас. В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.
Поразительно малое число организаций поощряют своих членов к движению в этом направлении. Результатом оказываются неиспользуемые, впустую пропадающие ресурсы. «В бизнес приходят яркие, хорошо образованные и очень энергичные люди, стремящиеся чего-то достичь, — говорит О’Брайан из компании Hanover Insurance. — Когда они достигают 30 лет, немногие из них еще «на подъеме», а остальные берегут свои силы и энергию, чтобы в выходные заняться тем, что греет душу. Они теряют преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления, свойственные им в начале карьеры.
Книга «от Нуля К Еденице»
Этот мир, по словам космолога Брайана Суима, вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной». И, как будет показано далее, практики организационного обучения, применение которых 15 лет назад ограничивалось горсткой энтузиастов-первопроходцев, сегодня глубоко укоренились и успешно распространяются. Сегодня потребность в организации командного обучения велика как никогда. «Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет «Пятую дисциплину» целиком, — в силу многообразия приводимого в ней материала. «Технологическим» достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы.
Моё знакомство с её творчеством состоялось давно. На книгу наткнулась случайно, как всегда, и так как я увлекаюсь психологией и межличностной коммуникацией, решила почитать. В книге действительно много истин, с которыми я полностью согласна, простых, как все гениальное. Ежемесячный платеж является приблизительным или рассчитан автоматически на основе предоставленной продавцом информации.
Читать Онлайн:
Множество идей «нового менеджмента» (вроде «кружков качества»), которыми так изобиловали 1980-е годы, имели одно общее – они исчезали без следа. — Обучающие организации с активно участвующими в них людьми являются основой будущего. Весь мир учится, превращая людей в глобальную обучающую организацию. Подмена самой проблемы за счет краткосрочного решения, которое не затрагивает ее глубину. Искусство и практика обучающейся организацииНовый перевод известного бестселлера.
- Это одновременно и общая мечта, и личная цель каждого индивида, она находит воплощение во многих видах деятельности компании.
- Архетипы систем, число которых сравнительно невелико, дают основание для вывода, к которому интуитивно приходят все опытные менеджеры, что не все управленческие проблемы уникальны.
- В 1972 году он получает степень магистра в области социальных систем моделирования в Массачусетском технологическом институте, а затем – степень доктора философии.
- Я делаю ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ, базируясь на данных, дополнивших мои интеллектуальные модели.
- Как вы понимаете, такие отзывы проникнуты смирением.
- Почему интеллектуальные модели столь жестко определяют наши поступки?
Он получил степень бакалавра в области аэрокосмической техники в Стэнфордском Университете . Находясь в Стэнфорде, Питер параллельно изучал философию. питер сенге пятая дисциплина Позднее, в 1972-м году, он получил степень магистра в моделировании социальных систем Массачусетского Технологического Университета.
— Всевозможные системы описываются концепциями усиливающей и уравновешивающей обратной связи, а также ежеминутными задержками. Второй элемент играет роль обобщений — простых и сложных, которые формируют действия и определяют, что именно мы видим. Особенно важны они в сфере управления, но модели могут существовать и в скрытом варианте. Модели не стоит навязывать сверху, лучше обсудить и освоить их с коллективом, ведь любая из них может быть применима к будущей ситуации.
Остальные 98%, по мнению Деминга, включали изменения в системах вознаграждения и в управлении – от постановки целей и стимулирования их достижения до непрерывного совершенствования «систем», определяющих деятельность организаций. Похоже, Оферта что в США только горстка фирм произвела эти необходимые изменения и что только они располагают необходимыми умениями, способностями и целеустремленностью. Мода на системы управления качеством пришла и ушла, а воз и ныне там.
Введение Господствующая Система Управления
Оно будет невозможно, если не стараться изменять закостенелые убеждения и не пытаться понять их роль. Однако мы советуем вам пойти по другому пути, а именно – говорить правду. Истина поможет вам изменить своё поведение к лучшему, а также избавит от привычки постоянно обвинять окружающих во всех проблемах. Поэтому внимательно смотрите на структуры, с которыми имеете дело, анализируйте их и старайтесь узнать о них как можно больше.
Комментарий Для питер Сенге Пятая Дисциплина Искусство И Практика Обучающейся Организации
Мастер не доминирует над гончарными изделиями или ткацким искусством. Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение. Они относятся к полотну своей жизни, как художники – к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению. •В построении обучающихся организаций не бывает конечного пункта назначения – это путешествие длиною в жизнь. Сенге пишет о том, как создать общий контекст, как наладить диалог между сотрудниками, систему обратной связи, как не просто построить систему обучения в компании, а запустить механизм самообучающейся системы. Они относятся к полотну своей жизни, как художники — к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению.
То есть компании, считающие прибыль своей целью, подобны людям, считающим, что вся жизнь сводится к дыханию. Компания, у которой нет достоянной цели, не способна вызвать преданность. Обычно, говоря о «структурах», имеют в виду внешние ограничители поведения. Но в сложных живых системах, каковы многие «системы», образующие тело человека (сердечно-сосудистая и нервно-мышечная, к примеру), структура означает совокупность фундаментальных взаимосвязей, которые определяют поведение. В системах, образуемых людьми, структура включает то, как люди принимают решения, переводящие восприятия, цели, правила и нормы в действия. Может показаться, что эта концепция подразумевает превосходство над другими, тем не менее «совершенствование» также означает особый уровень профессионализма.
Она имеет в основе желания членов коллектива, и обязательно нужно время, чтобы мечта из частного достояния превратилась в общественное. Одна из сложностей, которую придётся преодолеть на этом пути, – позволить сосуществовать абсолютно разным точкам зрения. Структура, предоставляющая работникам возможности.
В основе традиционного представления о лидере лежит предположение, что люди бессильны, что они не видят будущего и не способны изменить настоящее, и единственными спасителями оказываются столь редкие «великие люди». В обучающихся организациях новое представление о лидерстве фокусируется на более тонких и важных задачах. Там лидеры являются конструкторами, служителями и учителями. Лидеры бизнеса часто надеются на верность своих людей целям организации, но проблема в том, чему преданы сами организации. Существует немалый цинизм относительно того, чему преданы компании на самом деле. Питер Друкер сказал, что для компании получение денег – то же самое, что кислород для человека.
Хотя индивидуальное обучение еще не гарантирует организационного, но второго без первого также не бывает. Под личным совершенствованием понимается дисциплина постоянного уточнения и углубления нашего личного видения, фокусировки нашей энергии, развития нашего терпения и стремления к объективному восприятию реальности. Что касается меня лично, то я был очень тронут неподдельным интересом и искренними усилиями внедрить эти идеи на практике. Сколько я помню, в «Пятой дисциплине» ни слова не говорится о «системе образования». Но, насколько я понимаю, школы закупили почти столько же экземпляров книги, что и деловые организации.